一种是要潜心走关键零部件自主研发路线，自主研发机器人控制器和伺服系统；另一种路线是深度合作，即打通机器人产业上下游。

一个关于机器人的例子

有一家从事工业机器人的外资企业，大约十年前这家公司在中国开了工业机器人生产工厂一开始中国并没有给机器人供零件的企业，所以很多零件都是从原本的海外供应商进口来的，但是这样做不行，虽然中国人力成本和地便宜，但是海外来的零件不仅成本高，而且交货周期长。

于是这些歪果仁就开始在中国寻找合适的铸件供应商，线束供应商，电机供应商，钣金供应商。资本家不是慈善家，他们这么做不是为了不远万里来帮助中国的技术发展，只是因为这样对企业有利。但是中国的供应商们没干过机器人的零件怎么办，没用过相关的标准和技术要求怎么办？没办法，只好慢慢培养，于是乎，中国开始有了给世界顶尖工业机器人企业供应零件的供应商。

然后呢还是有零件无法实现本土化怎么办，没关系，继续从海外买，海外的供应商一看，哎我去，中国有市场啊，我也去中国开个厂子吧。于是，高端的供应商也进驻中国，厂家的进驻再带动上下游的产业链，慢慢的完善了整个工业系统。

继续说这家从事工业机器人的企业，顺顺利利的展开生产后发现，工厂里的产品经常会出些小问题啊，本土加工的零件总是需要调试啊怎么办？招聘一些生产工程师吧。于是中国有了最早一批给大型工业机器人厂商解决生产问题的人。

再往后，工程师团队越来越大，歪果仁一看这帮人还挺不错，干的挺好，反正活赶不过来，要不让他们试试开发新产品？本土团队一听，说了五个字，你当我不敢啊。

开始不会啊怎么办，学呗，人都送国外去，看看人家研发怎么干的。翻翻以前的图纸，哦，原来这么设计的。于是机器人四大家族唯一在中国设立的研发部诞生了，多年来形成了百人的大团队，做了不少新产品。

天下武功，唯快不破

1）积累资源要快，培养人才要快，做产品更要快，没有东西的时候，逆向出产品，快速占领市场，先生存下来，然后再发展。

2）逆向工程，做产品，是对资源的整合，是对团队的构建，是对能力的培养，不容易。

3）别人已经跑在前面了，要弯道超车，要避免别人的错误，就要分析好别人的产品，绝非直接copy，而是要想清楚别人为什么这么设计，从原理上分析明白，不然出一个你抄一个，抄的过来吗？一会抄诺基亚，一会抄苹果，合适吗？

4）快速把东西做出来，市场才能得到充分的竞争。在合法尊重知识产权的基础上，竞品的出现应该鼓励。如果哪家公司研制出了能治愈绝症的药，且只有一家会生产，这价格恐怕要飞上天吧。

当仿制能力已经成熟，接下来为了更大的占领市场，就会有人去做世界上没有的东西，去做更加好用精品的东西，去做无比强大的东西。世界这么大，市场这么广，完全不用担心我国只会抄抄抄。

一直以来我就觉得，正是因为我们国家这么大，人口这么多，需求这么旺，我们才可能成为世界的强国，如果高精度的机床有需要，马上就会有人去做，如果做出来的手机好用丝滑，马上就会卖断货。先把工业体系完善起来，把东西做了，然后就会有人把它做好。要啥没啥，再好的想法也出不来啊，不用担心，就这样。